فریمورکها و استانداردهایی که باهاشون کار میکنیم
یک مسیر کامل، از ارزیابی تا اجرا
هر سازمان ترکیب متفاوتی از ابزار، تیم و فرهنگ داره. خدمات ما طوری طراحی شده که با همون ترکیب خاص شما کار کنه، نه یه قالب یکسان برای همه.
طراحی فرآیند
تحلیل فرآیندهای فعلی سازمان و بازطراحیشون بر اساس بهترین شیوههای صنعت، بدون بهم ریختن کاری که خوب کار میکنه.
یکپارچهسازی ابزارها
اتصال ابزارهای پراکندهی سازمان (مدیریت پروژه، ارتباطات، منابع انسانی، مالی) به یک جریان کاری واحد و قابل ردیابی.
مشاوره فریمورک
انتخاب و پیادهسازی فریمورک مناسب (Scrum، SAFe، PMBOK، Prince2 یا ترکیبی از آنها) بر اساس اندازه و نوع سازمان شما.
مربیگری اجایل
آموزش و همراهی تیمها در طول مسیر گذار به اجایل، تا فرآیند جدید واقعاً توی کار روزمره جا بیفته.
چهار قدم تا یک سازمان یکپارچه
مسیر ما شفاف و قابل پیشبینیه؛ هر قدم روی قدم قبلی ساخته میشه.
ارزیابی
بررسی ابزارها، فرآیندها و نقاط اصطکاک فعلی سازمان شما.
طراحی
طراحی فرآیند و معماری یکپارچهسازی متناسب با نیاز واقعی شما.
اجرا
پیادهسازی مرحلهبهمرحله، با کمترین اختلال در کار روزمرهی تیمها.
بهبود مستمر
اندازهگیری نتایج و اصلاح فرآیند بر اساس دادههای واقعی عملکرد.
فریمورکها و استانداردهایی که تسلط داریم
بهجای تحمیل یک روش ثابت، فریمورک مناسب رو بر اساس نیاز واقعی سازمان شما انتخاب میکنیم.
Scrum
چابکی در سطح تیم، برای تحویل سریعتر و بازخورد مداوم.
SAFe
مقیاسدهی اجایل در سطح چند تیم و کل سازمان.
PMBOK
چارچوب استاندارد مدیریت پروژه برای پروژههای بزرگ و پیچیده.
Prince2
مدیریت پروژه مبتنی بر فرآیند، با نقاط کنترل مشخص و شفاف.
ITIL
مدیریت خدمات فناوری اطلاعات و بهبود تجربهی کاربر داخلی.
ISO 21500
راهنمای بینالمللی مدیریت پروژه برای هماهنگی با استانداردهای جهانی.
مشاورهای که با واقعیت سازمان شما شروع میشه
بدون قالب آماده
هر پیشنهاد بر اساس ابزارها، تیم و فرهنگ واقعی سازمان شما طراحی میشه، نه یه چکلیست عمومی.
تمرکز بر یکپارچهسازی
بهجای معرفی ابزار جدید، تمرکز ما اینه که ابزارهای فعلی شما درست با هم حرف بزنن.
همراهی تا اجرا
کار ما با ارائهی یه گزارش تموم نمیشه؛ تا پیادهسازی کامل کنار تیم شما هستیم.
پروژههایی که در حال تکمیل مستندسازیشون هستیم
مطالعات موردی دقیق این پروژهها بهزودی همینجا منتشر میشه.
یکپارچهسازی ابزار پروژه و ارتباطات
گذار به SAFe در یک سازمان چندتیمی
پیادهسازی PMBOK در یک پروژهی زیرساختی
این بخش برای نظرات واقعی مشتریان آمادهست
نمونهی زیر جایگزین محتوای واقعیه که بعد از اولین همکاریها اینجا قرار میگیره.
“همکاری با PMAgile باعث شد فرآیندهای پراکندهی تیممون بالاخره کنار هم دیده بشن.”
آخرین نوشتهها دربارهی فرآیند و اجایل
یادداشتهای کوتاه از تجربهی واقعی پیادهسازی فریمورکها در سازمانهای مختلف.
چطور فریمورک مناسب سازمان خودتون رو انتخاب کنید
مقایسهی Scrum، SAFe و PMBOK از زاویهی نیاز واقعی سازمان.
ادامه مطلب ←یکپارچهسازی ابزار بدون بههمریختن کار روزمره
یه نقشهی راه عملی برای اتصال ابزارهای پراکندهی سازمانی.
ادامه مطلب ←قبل از شروع، این سوالها رو پاسخ میدیم
مشاورهی اولیه چقدر طول میکشه؟ +
جلسهی اول معمولاً یک تا دو ساعته و کاملاً رایگانه؛ هدفش شناخت اولیه از سازمان و ابزارهای فعلی شماست.
برای سازمانهای کوچیک هم مناسبه؟ +
بله. متناسب با اندازهی سازمان، از یه فریمورک سبکتر مثل Scrum استفاده میکنیم، نه لزوماً چیزی سنگین مثل SAFe.
آیا ابزار خاصی رو باید بخریم؟ +
نه لزوماً. اول تلاش میکنیم ابزارهای فعلی شما رو یکپارچه کنیم؛ فقط در صورت نیاز واقعی پیشنهاد ابزار جدید میدیم.
همکاری معمولاً چقدر طول میکشه؟ +
بسته به گستردگی سازمان، از چند هفته برای یه تیم تا چند ماه برای گذار کامل سازمانی متغیره.
آمادهاید فرآیندهای سازمانتون رو یکپارچه کنید؟
یه جلسهی مشاورهی رایگان بذارید تا ببینیم دقیقاً از کجا باید شروع کرد.
رزرو مشاوره رایگان